管理人员考核(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理人员职责（草稿）一、 分工设置：总经理：聂敏慧生产：张惠祥技术、工艺、检测：倪正华设备、安全：杨建亚车间：李金平、周芹班组：卢天会、肖文花 二、 部门职责： 总 经 理1. 全面负责公司的生产、技术、设备、班组等的指导性工作.2. 协调各部门之间的工作关系3. 定期组织召开生产协调会，及时发现解决生产经营过程中出现的问题。4. 做好生产、销售的衔接工作，及时了解客户的要求。5. 以书面形式下达生产任务，督促生产进度、督促生产质量。6. 牢固树立“安全第一”的思想，制定并督促各部门执行各项安全管理制度。7. 组织各部门学习先进管理方法，提高企业整体管理水平。8. 督促生产条线召开安全、技能、卫生等会议，提高全体员工的安全意识、质量意识，从而提高企业的整体生产经营能力。9. 完成上级领导下达的临时性任务。 生 产 部 门1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督车间、班组人