精装样板区及展示区品质控制管理流程(共38页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上精装样板区及展示区品质控制管理流程为加强集团精装样板区及展示区开发管理，实现快速开发的需要，全面提高工程质量、工期，规范管理流程，主要从人员配备、设计措施、成本措施、品质把控四个方面控制，以确保工期、质量达到逾期要求。一、人员配备由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。项目组织架构图地产公司总经理设计部工程副总专职项目部总监（经理）成本合约部工程主管（兼土建）装饰工程师景观工程师安装工程师（一） 专职项目部主要工作内容：1. 针对本工程的施工特点为保证计划的落实，采取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。2. 成立工期