精选优质文档-倾情为你奉上组建商超渠道部门的计划方案一、前言商超是公司品牌传播的主要途径之一，是形象、价格的标杆，很多采购都会问进商超没有，消费者大多则是通过商超渠道接触到公司产品及品牌，为了将公司产品的销售方式引入正规化、合理化的发展渠道，同时完成领导交付的品牌推广计划及销售任务，建立一个完善的、有章可循且高效率的商超渠道部门已经是工作的首要任务。为使产品顺利进入商超卖场，同时发挥着产品销售的组织、调度及管理作用，进而保证产品在商超卖场的正常销售顺利完成。本计划方案就是根据我司倍有滋实际情况，针对建立商超渠道部门的规划、执行计划、人员的配置、职权、考核、薪资方案等方面的计划与管理。其最终目的就为完成公司产品促销，增加销售额、为公司创造最大利润。二、规划1、商超部门规划商超部总监1人北京办事处经理+主管 1人+1-2人广东办事处经理+主管 1人+1-2人成都办事处经理+主管 1人+1-2人上海办事处经理+主管 1人+1-2人2、商超部门五年计划建立商超渠道的主要
