物业公司员工量化考核标准(共74页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上物业公司员工量化考核标准1、行政人事部人员量化考核标准职位：行政人事部经理 编号：01-01 月份： 被考核人：项目考核内容评分员工本人月末工作总结 20分岗位工作完成情况（40分）1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题；此项工作做得不好扣35分。2、制定行政人事部各规章制度并监督实施；此项工作做得不好扣13分。3、熟练地进行员工招聘、任免、培训、激励、绩效考核、用工手续、人事档案等人事管理全过程；此项工作做得不好扣13分。4、熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，有效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷；此项工作做得不好扣35分。5、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、维持及改善；此项工作做得不好扣35分。6、能完成物业部经营证照的年检、报批、增营等手续的办理；此项工作做得不好扣13分。7、完成公司领导与例会安排的各项工作。此项工作做得不好扣35分。规章制度及劳动纪律