精选优质文档-倾情为你奉上山东（临清）银河纸业有限公司处室绩效考核制度（讨 论 稿）济南金盛通管理咨询有限公司二零零七年一月第一章 总则第一条 为进一步完善现代企业管理制度，提升银河纸业精细化管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务；根据银河纸业目前的实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围本办法适用于银河纸业职能处室。第三条 考核作用1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 3. 为薪酬分配、岗位调整、员工培训、荣誉评比等激励政策的实施提供依据；4. 通过评价处室的工作绩效，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第二章 考核组织管理第四条 行政管理部作为处室考核工作具体组织执行的常设机构，主要职责：1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；2. 对考核过程进行监督与检查；
