精选优质文档-倾情为你奉上企业绩效考核管理制度提案第1条 目的 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，以配合公司的集团化发展趋势，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条 考核实施原则1、客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，以纸张体现(上级主管或其他部门主管签字)为凭据的原则。不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 2、沟通原则：考核者在被考核时，需要预备考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，尊重被考核者的自评分数，使考核结果公正合理。3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人员通过谈话沟通，帮助被考核人员发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。4、一致性原则：在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。5、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。6
