绩效考核制度及季度考核表(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上北京益尔欣科技发展有限公司绩效考核制度1 、绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，形成与薪酬挂钩的科学合理的绩效考核机制，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 、本规范适用范围适用于公司总经理以下所有岗位的正式员工绩效管理。3 、绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划 结果应用5. 薪酬激励6. 学习与发展绩效评估（考核）3.绩效评定上级评定4.绩效反馈含绩效面谈绩效执行2.执行工作计划4 、各环节的具体要求4.1考核时间公司对员工按季度进行绩效评定。考核结果直接影响本季度的工资。4.2评定4.2.1 评定以上级评价为主：l 直接上级按照季度考核表工作业绩考核部分（占80%权重），对员工本考核期的工作业绩进行评价。l HR