现场管理体系(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上莱钢股份有限公司炼钢厂生产现场7SEA管理体系编制：安全环保科审核：批准：莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂2006年3月目 录第一章 总则第二章 目的第三章 方针第四章 目标第五章 适用范围第六章 定义与术语第七章 机构与职责第八章 策划第九章 运行标准第十章 运行控制第十一章 绩效检测和考核第十二章 不符合、纠正和预防措施第十三章 审核和管理评审专心-专注-专业第一章 总则生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。员工作为最活跃的因素，在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组）的协作，成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力，体现了员工