现场组织机构图表及说明(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上现场组织框图，如下：项目经理（庄志仪）项目总指挥（庄加彪）技术总负责（罗璇）资料员（杨丽霞）质 检 员（候达理）材 料 员（庄天赐）安 全 员（庄向航）专业工程是（剪爱森、孙建武、李美和、庄伟香、古召来）施 工 员（张红丽）预 算 员（刘小波）各 施 工 组现场组织框图文字详述l 项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人