班组长领导力提升课程讲义(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 班组长领导力提升课程讲义目 录一、 班组长管理职责的核心内容现场管理二、 班组长现场管理内容三、 班组长主管能力要求四、 班组长管理方法五、 SO9000质量保证体系中班组长的地位与责任一、 班组长在现代企业中的地位及作用1、地位： 班组长是现代企业中完成生产过程中基本活动群体的核心领导，在现代企业活动中扮演着最活跃、最基础的角色，既是直接生产者，又是生产活动的策化者，更是生产活动组织者 2、作用： 2.1以优异、示范性的作业行为，直接参加生产活动，起着模范榜样的作用。 一个优秀的班组长，必然是一个优秀的作业人员 2.2 立足于小组作业全过程，事先策划隔天（或隔周）的小组生产活动 他对小班作业活动内容和能力了如指掌，他将基于小组的