精选优质文档-倾情为你奉上生产作业准备与保障控制办法ZZB-003-20121.目的：明确职责，加强生产作业物资及技术的准备与过程保障，保证生产计划按期顺利进行。2.范围：涉及生产准备及生产过程的所有过程，如技术准备、工装准备、设备维护与维修、物资采购质量控制等。3.控制内容及办法 3.1计划与监督：3.1.1制造部根据生产计划与作业计划，负责制定和组织实施生产作业准备计划；检查生产保障工作。监督检查进货检验，参与处理生产过程中物资质量问题；协调、督办生产过程各类问题。3.1.2各生产车间根据本部门生产计划与作业计划，对本部门生产准备进行检查与准备3.2技术准备3.2.1技术文件资料设计：技术部为公司技术文件的归口管理部门，负责产品加工工艺设计、工装图纸设计、包装设计以及各类消耗定额与工时定额制定、检测规程等生产技术文件的制定工作。3.2.2新产品开发：技术研究院在新产品投产前，按照生产计划安排，做好各种技术文件资料的设计与准备，按期下发制造部，制造部按计划要求做好工装等生产准备工作,并负责新产品生产过程的指导工作。3
