精选优质文档-倾情为你奉上盘房奖励考核办法 针对盘房工作的特点，制定盘房的奖励考核制度。 所说盘房的考核制度是指盘房管理客户头寸的业绩奖励考核制度。根据目前人员工资构成的特殊情况，特殊阶段。我们的奖励考核主要放在业绩上的考核。从奖励考核的角度而言，我们制定一个奖励考核起始点，两个奖励考核阶段。来制定全盘的奖励考核制度。 所说的一个起点两个阶段，就是指以客户赢亏的80%为基点，达到80%为有效管理，否则，为无效管理。这个80%就是所说的一个起点。所说的两个阶段就是客户赢亏的80%到100%为一个奖励考核阶段，此阶段为有效管理阶段；客户盈亏的100%以上为一个考核奖励阶段，此阶段为高效管理。这就是所说的一个起点和两个阶段。1、奖励考核核算办法（1）客户亏损的前提下的计算公式公司月度总赢亏客户月度总盈亏额度=盘房管理百分比 如客户月度总盈亏为100万，公司该月总赢亏额度为120万，则为120万100万=120%，即盘房月度管理百分比为120%。超出80%的基点，为高效效管理。（2）、客户赢利的前提下的计算公式1
