精选优质文档-倾情为你奉上直销部门考核方案业务部门月度考核方法：工资构成考勤（300）+培训（100）+报表（100）+岗位+级别+客户财务+绩效+设备奖励一、考勤+培训 由公司统一制度进行考核，由行政部门负责二、报表由内勤商务统一制表管理。报表要求装订成册，每日晨会后由经理审批交给内勤商务；周报交给主管经理审批；月报做成总结PPT，每月做总结。内勤商务对每个部门报表进行表格化管理及统计。核算标准：迟交一次扣2元；缺交一次日报扣5元，周报表10元，不做月总结PPT20元；日报在9：00前上交，周报在周六中午下班前上交，总结PPT需3日前上交。三、岗位：管理人员才有岗位工资（考核见直销岗位工资考核办法）1、部门经理岗位工资：6人以上部门经理岗位工资400元6人以下部门经理岗位工资300元责任中心经理岗位工资200元四、级别：从事业务工作的同事有级别工资。标准如下：A级：年目标量大于等于350万元的 级别工资：400元B级：年目标量大于等于250万元小于35
