精选优质文档-倾情为你奉上等级工资月度考评实施办法（试行）总 则一、目的同岗不同酬，实行等级工资制。依据员工素质、工作态度、能力、状态、效率、成果划分工资等级，提高薪酬竞争力，吸纳高素质人才。在公司内部确立高标准、严要求、精益求精的团队工作作风，在员工中树立不断学习、不断提高，通过工作进步努力晋级的良好风气，在稳定的基础上推动队伍优化。二、等级划分所有岗位均划分1-6六个等级，个人考核总分为100分。及格分为80分。75（含75）至80分（不含80分），基本工资不变，绩效工资发放90%；70（含70）至75分（不含75分），基本工资不变，绩效工资发放80%；65（含65）至70分（不含70分），基本工资不变，绩效工资发放70%；65（不含65）以下，基本工资不变，绩效工资发放60%；重要节点单项否决项未能完成，经主管领导批准，绩效工资为0。85（含85）至90分（不含90分），基本工资不变，绩效工资发放110%；90（含90）分以上，基本工资不变，绩效工资发放120%。三、评分标准员工月度考评得分由其直接上级根据考核细则逐项打分，与加分
