精选优质文档-倾情为你奉上研发项目管理成功的关键因素企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么研发项目成功的因素主要有哪些呢？它们包括：1、项目的目标、范围是否明确2、项目可行性研究和计划是否完整和适当3、项目的组织是否健全、稳定；是否获得领导的积极支持4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围 需求识别“万事开头难”，好的开始意味着成功了一半。一个项目的成功，也是如此。研发项目的成果，无论它是一个实体产品，还是一个软件或是一项服务，其最终目的都是为了企业的利润。企业为了实现利润，新产品就需要得到市场和客户的认同和拥护。而设计人员的主要误区之一就是，过于关注产品本身的技术，而忽略了产品的使用性（客户需求）。设计人员往往为了产品的性能而设计产品，出于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的
