精选优质文档-倾情为你奉上销售管理制度大纲公司现行提成管理方案目的： 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为1800元/月(试用期1500元/月）；补贴：所有新进员工第一个公司补贴400元，第三个月公司补贴500元，第6个月公司补贴600元销售任务业务员的销售任务额度为每月3000元整。提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供相关业绩材料。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 提成计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额销售提成比率：提成等级销售提成百分
