精选优质文档-倾情为你奉上第五章 薪酬管理第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计一、薪酬1、含义：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。2、实质：一种交换或交易，并服从市场的交换或交易规律。3、主要影响因素：影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效；职务或岗位；综合素质与技能；工作条件；年龄与工龄。影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平；企业工资支付能力；地区和行业工资水平；劳动力市场供求状况；产品的需求弹性；工会的力量；企业的薪酬策略。二、薪酬管理1、含义：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。2、基本目标：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；对各类员工的贡献给予充分肯定，使之及时得到相应的回报；合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力；建立薪酬激励机制，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合，结成利益共同体，谋求共同发展。3、基本原
