精选优质文档-倾情为你奉上第 2 章组织影响和项目生命周期项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保 项目执行符合组织目标，项目管理符合组织既有的实践。本章介绍组织对项目人员配备、项 目管理和执行方法所产生的影响，讨论干系人对项目及其治理的影响、项目团队的结构和成 员构成，以及项目生命周期内的阶段划分和活动间的关系。本章包括以下主要部分：2.1组织对项目管理的影响2.2项目干系人和治理2.3项目团队2.4项目生命周期2.1组织对项目管理的影响组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响，组织的项目管理成熟度及其项目管理系 统也会影响项目。涉及外部企业（如作为合资方或合伙方）的项目，会受到不止一个组织的 影响。本节下文将介绍在一个企业内部可能对项目产生影响的组织特征、因素和资产。2.1.1组织文化与风格组织是对实体（人员和 / 或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响。文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，被称为“文化规范”，包括既有
