精选优质文档-倾情为你奉上管理反馈原则：现代管理要求配置精通专业的管理反馈人员，建立完备的反馈机构，保持畅通的管理反馈信息通道。管理反馈的具体形态：1. 依据其对管理系统运动状态的影响，可分为正反馈和负反馈。正反馈：如果给定信息同真实信息之间的差异具有发散性，即加剧了管理系统正在进行的运动，并促使其趋于稳定的状态，或者破坏其稳定状态，这种情形称为正反馈。负反馈：如果给定信息同真实信息之间的差异具有收敛性，即倾向于阻止管理系统正在偏离目标的运动，并促使其趋于稳定状态，这种情形叫做负反馈。2. 依据其对管理系统效用的有无，可分为有效反馈和非有效反馈。有效反馈：有利于管理系统的及其内部诸要素的功能和目标，可以帮助其获得某种明显效益的那些反馈活动。非有效反馈：对管理系统无效甚至有害的反馈活动。3. 依据其同管理系统整体目标的关系，可以分为简单的反馈、程序反馈、追踪反馈、最优化反馈等。简单反馈：如果管理系统整体目标是一个常量，那么对其后果的反馈就属于简单反馈。简单反馈主要适用于小系统的信息传递和控制。程序反馈：如果管理系统整体目标是一个随时间变
