精选优质文档-倾情为你奉上管理六要素一、管理六要素提出的背景：保结企业-历经了十六年，企业由小变大，正由一个地区性品牌逐渐发展壮大成为一个全国性知名品牌，在激烈的商海竞争中得以生存。*管理是一场持久战*管理出人才、管理出效益、管理出成绩*企业最后拼的就是管理-精细化管理二、为什么要提出管理六要素？2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。“治吏”的关键点是提升现有管理人员综合管理素质，通过人事管理机制做到企业管理人员的“人尽其用”。我司的部分管理干部存在着以下的现象：想做事但不能把事情做好做透，更谈不上做对的事情会冲锋陷阵，身先事卒，但不会带兵，最后是自已冲上去了，但其所带 的员工落在了后面，所有的工作或业绩压力都落在主管一个人身上管理的持久性和自我完善机能还未建立手下出不了人才职业性素养不够企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但仅仅通过外聘人才是远远不够的，为此企业自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机制。主要手段：建立一整套企业人才的培养机制。通过学习
