精选优质文档-倾情为你奉上管理者的困惑 一、执行是可以培养的,执行力不应该成为企业追求的一个目标,不能也不应该通过培训的方式来提升;其实执行力是一种结果,主要在影响执行力的因素上下功夫,执行的效果自然也就会达成: 1、 执行力的提升时一种系统的作用,不能通过简单的考核、目标管理、时间管理等短期的培训进行解决,这些培训对提升执行力有一定的好处,但没有找到问题的本质,治标不治本;到头来问题依然会出现,培训也搞了、绩效考核也改了,执行的效果就是上不去。是因为没有治本:2、执行力提升的三个要素:人、中层管理者、忠诚度、(责任心) 人:人的问题没有解决的前提下,任何对技术为基础的管理手段追求的都是啥本逐末; 中层管理者:部门领导不称职,基层的表现一团糟,在好的战略也执行不好; 忠诚度:员工为什么忠诚?到底忠诚什么?福利待遇、良好的工作环境、和谐的人际关系、广阔的发展空间? 3、提升中层管理者的水平,通过选、育、用、管、留五个维度分析 1)优秀管理者的培养:
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