精选优质文档-倾情为你奉上一、项目管理计划的常见问题：1. 计划的制定不应由一人进行，应全员参与；【1人】2. 项目计划 制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；【不周全、风险、应对】3. 计划没有得到评审和批准便执行；【评审、批准 执行】4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；【变化、变更计划】5. 计划的变更没有按照变更流程的要求进 行（详见变更中常见的问题） 【变更流程】项目选择和可行性研究常见问题1. 没有进行充分的项目可行性分析2. 技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡；3. 没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠4. 项目采用的做法不符合国家标准规范；5. 项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适的人选。6. 投资估算不合理；7. 资金来源不能保证；8. 对市场需求和经济效益的预测没有依据；9. 没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案；10. 不符合国家产业政策。整体管理常见问题1) 项目各单项管理的局限性，没有整体观2) 没有定义项目范围说
