精选优质文档-倾情为你奉上工具项目输出范围管理（1）专家判断 （2）模板、表格和标准（包括工作分解结构模板、变更控制表格和范围变更控制表格）编制项目范围管理计划范围管理计划（1）产品分析 （2）识别出多人可选方案（头脑风暴法、横向思维法） （3）专家判断范围定义详细的范围说明书（1）分解 方法：A。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物作为第二层。B。把项目重要可交付物作为第一层。C。把子项目安排在第一层。（2）工作分解结构模板（3）WBS中的工作包格式 （4）滚动波式计划（近期做的细些，远期做的粗些）工作分解结构WBS和WBS词典检查（审查、产品评审、审计和走查）包括诸如测量、测试、和验证以确定工作和交付物是否满足要求和产品的验收标准。项目范围确认确认后的范围 WBS和WBS词典(更新)偏差分析 重新制定计划 变更控制和变更控制委员会 配置管理系统项目范围控制变更请求 建议的纠正措施 项目管理计划(更新)进度管理（1）分解（2）模板
