精选优质文档-倾情为你奉上 组织设计程序方案（非下发） 1、目的和宗旨 为保证企业任务、流程、权利、责任的有效组合，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，达到企业人力资源有效利用的最佳效果，保持企业正常运营，特制定本办法。2、适用范围公司所有部门。3、管理职责3.1总经理负责规划公司发展战略目标及各项具体目标，核准公司、部门组织结构、各项规章制度、程序文件。3.2经营管理层负责部门工作分析，编制工作流程和部门结构，进行岗位优化配置，制订部门管理制度。3.3人力资源部负责本程序的制订，并督导执行。4、定义4.1组织：是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。4.2工作要素：指工作活动中不能再继续分解的最小动作单位。4.3任务：是指工作活动中，工作者为达到某一目的所承担的各“要素”的集合。4.4职责：是指工作者承担的多项任务的集合。4.5岗位：也叫职位，是指工作者承担的各项职责的集合。4.6职务：是指一组职位的集
