精选优质文档-倾情为你奉上组织绩效管理办法1. 目的 为实现企业远景目标，不断提升公司管理水平，及时有效地评估中心（部门）工作绩效，以确保企业发展目标和公司战略的顺利实现，实现公司的可持续发展，特制定本办法。 2. 适用范围 公司各职能中心（部门）级组织绩效管理工作。3. 职责3.1人力资源专委会3.1.1 审核各中心（部门）的平衡计分卡（BSC）的测评指标；3.1.2 审核各中心（部门）年度平衡计分卡考核得分；3.1.3 审核各中心（部门）的平衡计分卡考核结果的运用。3.2 企业管理信息部3.2.1 负责各中心（部门）的平衡计分卡的设计和调整；3.2.2 负责统计、计算各中心（部门）的平衡计分卡的考核得分；3.2.3 负责各中心（部门）的平衡计分卡测评情况的日常追踪和报告。3.3 各职能中心和职能部门负责人3.3.1 根据BSC指标设计要求，参与对本职能中心（部门）的测评指标设计讨论；3.3.2 配合企业管理部做好BSC测评指标的考核和核算工作。根据确定的BSC测评指标，按要求向企业管理部提供相应的考
