精选优质文档-倾情为你奉上经营部职责实施办法一、投标管理程序：1.1各专业参加市场部组织的招标文件评审工作，并根据投标工程提出具体的投标意见。1.2根据市场部对招标文件评审的结果及要求，组织投标预算的编制，成立投标预算编制小组。1.3及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。1.4根据招标文件评审要求由投标小组组长编制投标报价方案，总经济师审批。方案内容包括：各专业负责人、工程量计算方法、招标文件主要条款、时间要求、质量要求、报价原则、报价技巧、竞争对手情况、甲方情况、主要物资设备市场行情、与市场部、技术部的信息沟通等，信息沟通采用书面形式进行。1.5投标报价方案分不同专业安排专人编制投标预算，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理和总经进行审核。1.6预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程成本。1.7依据投标预算、成本核算、投标报价方案，组织有关人员进行技术测算研究。1.8及时准确的向技术部提供编制施工组
