精选优质文档-倾情为你奉上经营管理部规划明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一、 经营管理部适用范围：适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。二、 经营管理部组织机构：组织机构图：经营管理部部长企业营运主管风险控制主管法律事务主管经营管理部职员企业营运专员风险控制专员法律事务专员管三、经营管理部管理模式：1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。3经营部下设、。四、经营管理部工作职责：1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定
