精选优质文档-倾情为你奉上在自己的企业发展遇到瓶颈或者困难时，经常有老板把问题归结为行业不规范、竞争对手太强大、人才匮乏等外部因素，几乎没有谁认真反思过自己的问题。因为老板往往是“牛”人，往往认为自己最厉害，殊不知，老板可能才是企业最大的问题。 1.老板是企业最重要的要素 企业发展需要各种要素的有效组合，比如人才、资本、市场、管理和环境等。但这里面最核心的要素是老板，一个优秀的企业往往就是一个优秀的老板有效地对各种要素进行组合的结果。 正如希克曼和西尔瓦在Creating Excellence一书里所说：“创造卓越要靠个别的领导者，往往比政治更为重要；政治与团队的伟大成就，往往只是个人在效能及效率上所做的领导性努力而已。伟大的企业或者政府等一切组织，经常只是因为少数人而变得伟大。”同样，制造失败也往往只是因为少数的领导，而这个“领导”就是我们通俗叫的老板。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技势力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至经济学人杂志指出：“IBM的失败总是被视为美国的失败。”在郭士纳为IBM掌舵的9年间
