职业发展制度(设计院)(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上银川宁大城市规划设计研究院（有限公司）员工职业发展管理制度（讨论稿） 编制：唐 军审核：咸宝林 2010年7月21日一、总则：第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。二、职业发展管理办法：第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员办公室负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位