职-业-发-展-规-划-实-例(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上职 业 发 展 规 划 实 例一、 目的和宗旨：为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之路；为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。二、 适用范围：本程序适用于全体正式员工。三、 参考文件：参见职责考评制度，组织建设制度，培训管理制度四、 员工职业发展途径：员工个人的成长和发展，不仅可以在公司内部得到实现，同时还可以在外部创业空间内实现。A内部发展途径：（一）内部职称发展途径：1、管理类纵向发展：职员 主管 高级经理 部门副经理 部门经理 总监 副总裁 总裁 2、工程技术类纵向发展：技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 主任高级工程师 研究员 高级研究员 专家 资深专家3、销售类纵向发展；职员 业务经理 高级业务经理 区域经理 大区经理 销售总监4、技术工人类纵向发展：一般工