精选优质文档-倾情为你奉上花样年地产集团有限公司营销费用管理制度（试行版）标题：花样年地产集团营销费用管理制度颁布日期：2012年2月15日编号：花地集销制2012002号页数：5编制：吴康杨审核：邱文斌审批：刘宗保签发：1、目的规范集团营销费用的统筹管理，加强内控与流程化管理，提高集团营销费用使用效益。2、适用范围本制度适用于地产集团（以下简称“集团”）和各下属城市公司（以下简称“下属公司”）。3、职责集团营销中心负责本规范的制订、解释、修改，检查执行情况，各下属公司负责具体实施。4、主要内容4.1 营销费用的界定4.1.1营销费用的定义：营销费用指为了项目销售而开展的展示措施、广告宣传、活动组织、销售代理等行为，以及与营销相关的售后服务、维护保养、促销等行为，所发生的一切费用。4.1.2营销费用的分类：依据费用与项目的关系，细分了详细的科目，具体标准请参照附件中的项目销售费用台账。4.1.3售楼处及样板房相关费用计入原则：样板房费用计入原则
