精选优质文档-倾情为你奉上药店品类管理DIY目前，医药零售企业的品类管理还不能指望供应商做靠山，唯有靠自己走出“DIY”之路。因为还没有哪个制药企业的产品线深度涵盖某个类别，充其量每个类别都只有几个产品覆盖，所以医药行业缺少宝洁这样的“品类领导型”工业。从产品线的角度看，药品批发企业无疑拥有更为丰富的产品线，似乎更适合推动品类管理，但其商业理念却相对落后。因此，药品零售企业的品类管理不能过分依赖供应商，一定要摒弃“必须要有供应商配合，才能做好品类管理”的观念，而要“靠自己”，走出品类管理的“DIY之路”。品类管理包括明确零售商定位、界定品类定义、界定品类角色、品类评估、设定品类目标、发展品类策略与战术及品类计划的事实与检讨，本文将从纯医药零售的角度对这几个步骤进行更为实用性的解析。明确零售商定位药房的定位是什么？即“顾客对你药房的认知与形象”，而不是药房自己的认知。因此，零售商在确定定位时，应主要考虑三个维度:商品广度:药房贩卖哪些商品？产品范围跨到了哪个类别，医药产品/健康产品/个人护理产品/化妆美容产品/妇婴
