精选优质文档-倾情为你奉上菜鸟级项目经理眼里的团队建设本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的IT经历，以及接受和学习到的CMM和软件工程理论，对PCMM也只停留在有个初级概念上，所以提出自己对团队建设的看法，抛砖引玉，希望向大家学习! 团队建设目标 “没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。 团队建设是团队成员为了追求共同的目标组建起来的团队，具体来讲就是为了实现某个软件项目或产品，团队成员之间一定会存在不同的观点，通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。相互了解 1、了解企业文化 企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为
