精选优质文档-倾情为你奉上营销管理部项目主策工作指南随着公司架构调整，策划人员工作的职责和权限有所变化，结合目前实际，为了提高策划工作的效率，明确各策划人员名岗位的工作职责，理顺工作的流程和工作标准，特拟定此工作指南，用于策划人员的策划工作指引。具体如下：一、 项目主策工作指南1. 营销报告类 1) 例行报告：会议通知、会议纪要、工作联系函、策划周报、周度监测、月度总结及计划、市场月报、月度归档文件；2) 重要节点报告：l 专项建议：营销活动执行方案、现场包装建议、客户拓展建议、营销活动总结、后期产品建议、园林景观设计建议、物业服务提升建议、活动软文等l 执行方案：月度执行报告、认筹（蓄客）执行方案、开盘执行方案、价格策略及价格表、销控建议、开盘总结、推盘建议、销售说辞、活动邀约说辞等； 月工作总结和计划、开盘前要点工作计划横道图等；l 其它事宜：根据项目需要由甲方或上级领导安排的专题报告；3) 大报告协助l 项目季度营销执行报告；l 项目年度营销策略报告；l 该片区新项目竞标报告等大报告的部分内容支持工作，如
