精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算： 基准分：100分 实际得分=基准分+加分+减分 实际得分最低为零分3、加分： 部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5分/次； 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10分/次； 公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10分/次。4、减分： 未及时或未保质保量完成日常工作：-3分/项； 未及时或未保质保量完成项目工作：-5分/项； 未按要求或规定进行或处理日常工作：-5分/项； 未按要求或规定进行或处理项目工作：-8分/项； 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10分/项； 非主观故意工作失误造成责任事故：-5分/次； 主观故意非工作失误造成责任事故：-10分/次； 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5分/次； 批评或
