精选优质文档-倾情为你奉上订单项目计划管理需要的组织支持一、制造业订单项目计划管理存在的问题国内制造业针对制造订单采用项目管理方法制造可以追溯到10年以前，不同企业取得了不同程度的应用效果，但是总体的应用效果不理想，问题集中在以下三个方面：(1)项目经理职责的“责大权小”问题-项目需要的资源主要由职能部门经理控制，项目经理有的时候指挥不动;转自项目管理者联盟(2)项目团队成员的“一仆二主”问题-项目团队成员有项目经理和职能部门经理两个领导，团队成员有的时候无所适从。(3)项目实施管理的“三个和尚”问题-项目实施由项目经理、生产计划中心和职能部门经理三者参与管理，有些事情抢着管，有些事情没人管。(4)项目团队对项目管理技术的熟练和灵活应用问题项目管理者联盟文章上述问题的第一根源在于企业的项目管理方法应用缺乏系统和有效的管理体系支持。目前大部分制造企业的项目管理应用主要集中在项目管理知识掌握、项目管理方法应用和项目人员能力认证，这可能与PMBOK、PRINCE2和ICB三个项目管理“体系”有关。PMBOK主要针对的是开放环境下
