精选优质文档-倾情为你奉上西江公交集团变革决策营销7组成员：卢颜，胡翼，边晋炜，钟传淋，孙玉丹，杨震1、 案例简介机构设置：西江公交集团内部的机构设置不尽合理，使得资源没有充分整合，造成了很多不必要的浪费和内耗。薪酬体系：西江公交集团在2006年之前的薪酬体系缺乏合理性，使得一线工作人员压力大、工作苦、怨声载道，而后台工作人员工作轻松却拿着与其付出不成比例的高工资人员架构：规模排名全国公交企业前十名的西江市公交集团在2006年之前九年没有进行党委换届，干部层面也几乎没有进行变动媒体负面：负面报道频出，西江公交集团内部管理等制度存在问题显而易见，社会评价差，还不能形成品牌效应2、 问题分析症结一分析：同一个城市，五个下属子公司做同样的事情，资源分散在子公司，各自为阵，运营能力和服务质量参差不齐。资源配置不合理，浪费严重，企业经营困难。症结二分析：党组织作用缺失，中层干部普遍缺乏危机感症结三分析：变革前薪酬体系不合理和不公平。但改革，是各级干部员工的切身利益，直接影响此次改革的效果、人员的稳定以及工作的效率症结四分析：组织结构不合理，
