精选优质文档-倾情为你奉上1.1设计变更管理流程图 1.2设计变更管理流程标准流程名称设计变更管理流程流程目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件1.设计变更上报工作流程： 1、 公司提出对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写设计变更审批表提交设计管理部执行变更。2、 由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部执行变更。3、 因施工单位技术措施、施工不便、材料采购等非功能变化引起的修改，报设计管理部执行变更。工作标准及重点：1、 设计变更的原因分类： 1) 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；2) 现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3) 营销类：策划补充修改、客户要求；4) 其它类：领导要求、政府要求等。2、
