精选优质文档-倾情为你奉上1领 导1.1高层领导1.1.a. 愿景和价值观高层领导者如何确立组织的愿景和价值观？高层领导者如何通过组织的领导系统将组织的愿景和价值观展开到全体员工、关键供应商和合作伙伴、顾客和其它利益相关者（适用时回答）？他们的个人行为如何反映出其对组织价值观的承诺？导者中国石化集团沙市钢管厂愿景是：打造国内领先、国际知名的现代化钢管制造集团。沙市钢管厂的愿景是由企业领导层根据企业宗旨和相关方利益所提出的，被包括企业员工在内的利益相关方普遍接受的，引领企业发展和战略制定的旗帜。当领导者将企业的理想与员工个人的目的和目标紧密地结合起来时，就形成了员工强大的动力基础，起到凝聚组织、激发组织成员创造力和工作热情的效应。与个人价值观主导人的行为一样，沙市钢管厂所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。沙市钢管厂的核心价值观“引领行业风尚、打造精品品牌、奉献一流服务、争取最佳效益”是在企业发展过程中逐步形成，在领导者的培育和倡导下保持下来的。是沙市钢管厂实践“追求卓越、创新无限”的企业精神的内在
