精选优质文档-倾情为你奉上酒店委托管理模式下的财务治理发布时间：2011-06-01作者：酒店建设公司 王永峰目前国内的高星级涉外酒店，大多采取委托管理的模式，由国内的开发商投资建造酒店，委托国际酒店管理公司进行管理。双方通过签订管理合同，明确委托方（业主公司）与管理公司的权利和义务，从而有效平衡了双方的利益，使酒店管理公司的管理经验能够以较低的成本和风险被复制到更多的酒店。酒店管理合同确定了酒店所有权与经营权两者分离的原则，业主公司和管理公司从而形成委托代理关系的制度安排。因此，业主公司对所委托管理的酒店如何治理至关重要。财务治理以公司治理为基础，但又与公司治理不同。财务治理实质是财权划分与制衡的财务管理体制，其制衡的着眼点在于财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员尤其是高层财务管理人员的配置问题。在酒店委托管理模式下，业主公司和管理公司对于财权的划分，已经在酒店管理合同中做了明确约定。业主公司作为投资人，保留重大事项的财务决策权，但由于酒店经营权的下放，授予了管理公司一定范围内的决策权；财务收支决定权会赋予管理公司，同时业主公司进行监
