采购培训之六物料管理(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购培训之六物料管理（2） (2007/03/02 10:19)（引用地址：未提供） 标签： 目录： 浏览字体：假设我们要将输入的原材料通过加工变成产品并送到客户手中，就会涉及以下几个步骤：向供应商发出订单将此订货通知生产计划部门安排（定购）运输工具取货在厂里接受原材料成品入库处理客户的产品订单执行订单送货给客户 这些步骤会牵涉非常多的变素。比如订单是由物流经理发出时，采购和物流就要一起讨论有关供应商的生产容量、所出地理位置、模具的制造能力和质量、交 期长短以及库存位置等等。生产部又要从进度、消耗率、损耗率、停工等方面与物料供应沟通。物流部门不但要对成品进行管理，还要和销售不联系，以保证库存既 不积压又满足销售之用，诸如此类的问题都需要管理。本文总结了一些基本规律供大家参考。供应商的介入。一般原材料供应商对如何供应产品有较好的经验，他