采购部主管月度考核表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购部主管月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 考核人签字 总分序号类别考核内容基本分考核标准部门经理评 分得分1关键业绩指标50%完成月销售目标15/1015达成百分比2销售毛利率55达成百分比3品种满足率85%以上（常规品种：每个月至少销售10笔以上的品种）30/15若每月满足率一个品种未达到等4报损率为库存量的 ，每季度考核一次20每高于指标0.1个千分点扣2分，每低于指标0.1个千分点加2分5重点工作项目40%邀请厂家的订货会每季度至少2-3次4少一次扣4分6每月底按公司销售回款情况列出下月应付货款总额，每周四列出付款计划5周付款计划少一次扣2分，月底末列出付款总额扣5分7根据缺货单和各种市场信息，每周编报食品采购计划，并实施；每月现金采购的品种、高入库食品要及时上报给财务部