精选优质文档-倾情为你奉上软件项目延期原因与应对分析一、导致软件项目延期的原因1. 内部原因（成员态度与能力）a) 部分项目成员生产力、工作效率低，不能及时学习与提高、或接受培训的效果不理想，难以适应项目及时完工需要；b) 项目团队缺乏凝聚力、存在协同负效应，团队整体绩效不高；c) 部分项目成员缺乏工作热清，存在干好干坏、干多干少一个样的心态；d) 有些项目经理资历不能完全满足项目需要，不能正确进行项目预期，不能及时、有效协调资源、推动项目。2. 内部原因（工程技术）a) 有些项目采用的技术难度高、出现技术瓶颈；b) 部分成员因不掌握技术、而造成工程研发规模的估计过于乐观。3. 内部原因（项目管理过程）a) 存在项目生命期未定义、各阶段划分不明确、里程碑交付及其评审与验收活动未明确、未裁剪项目过程，未定制生成适用于项目的管理体系等情况； b) 存在初步需求的提出不准确、需求开发过程不规范、需求预审与需求发布活动不正式，需求管理及矩阵更新不及时等情况；c) 有些项目未得到或制定项目章程、导致目标不明、项目组织不清晰、成
