精选优质文档-倾情为你奉上项目人力资源管理的概念:项目人力资源管理就是有效发挥每一个项目参与人作用的过程，包括组织和管理项目团队所需的全部过程。项目人力资源管理过程概述：（一）、人力资源计划编制: 决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。工具和技术有组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论。主要输出是角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划。（二）、组建项目团队：指获得人力资源的过程。工具和技术有事先分派、谈判、采购、虚拟团队。主要输出是项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源可用性。（三）、项目团队建设：提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。工具和技术有一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励。主要输出是团队绩效评估。（四）、管理项目团队：跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队必须注意团队的行为、管理冲突
