精选优质文档-倾情为你奉上铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策摘要：职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题，员工职业生涯管理已经成为当前及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论，提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施，旨在为铁路企业，特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。 关键词：铁路；职业；人力资源；管理 1基层站段基本概况及员工职业生涯管理现状 铁路管理的体系为铁道部铁路局站段三级管理。铁路站段组织结构一般为：段行政设办公室、安全、技术、劳人、计财、材料、武保等科室。党群组织设纪委、工会、团委，下设党群工作办公室段，段属下设车间及生产班组。 在绩效管理方面，基层站段对管理干部实行绩效考评制度，把安全生产、违章指挥、管理失职等问题均纳入管理办法，对违规干部严格按规定给予待岗。对分管或包保（联系）的部门、车间、班
