精选优质文档-倾情为你奉上积极探索精神激励机制 不断挖掘绩效文化内涵银行“多点面激励考核体系”主要做法介绍企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工主动参与下才能发挥作用。而员工是企业的第一生产力，员工的主观能动性、创造性的激发在很大程度上，与有效的激励密切相关。企业如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”，是企业管理中非常重要的环节。 近十年来，*银行始终坚持“以人为本”的经营管理思想，不断推进企业文化建设，着力打造员工投身事业、企业不断前进的企业文化，最终实现企业与员工的共同成长和共同发展。而作为企业文化中非常重要的绩效激励文化，伴随着*银行多年企业文化建设、提炼的过程，逐步探索“以人为本”“满足需求”“内在激励”的绩效文化，并日益与本行企业文化建设相融合。在*银行历经近十几年激励机制建设过程中，追求企业文化建设的创新，是不变的主题，尤其在绩效考核不断完善、系统的前提下，积极探索满足员工多种需求的精神激励，设计产生“多点面激励”体系，并经过6年之久的实践探索和持续优化，不仅从制度上、方式上完善传统的激励手段，更重要的是，将员工的内在需
