精选优质文档-倾情为你奉上部门能力建设的初步设想 电子口岸经过几年的建设与发展，逐步形成健全完善的运营机制，具有宏观的前瞻性的发展规划，同时也围绕阶段性发展目标稳步推进。随着公司发展的需要，人才队伍逐渐壮大，如何引进和培养后备人才，取得员工对公司的认同，发挥他们的聪明才智，显得尤为重要。 一、个人发展目标与公司发展目标相结合公司的发展员工个人的发展按照双赢的理念结合在一起，员工的目标与公司发展的整体目标必须一致。公司为员工提供职业发展的平台以及学习历练的机会；员工通过提高自身的职业能力和优秀的工作表现，创造个人的工作业绩，促进公司的发展，同时增强了公司的凝聚力。 二、对人才的要求：1、个人具有明确的职业规划：作为一名普通员工基本上有2种职业规划：普通员工 技师 工程师 高级工程师 专家 高级专家普通员工项目助理项目经理部门负责人高级管理层个人职业的发展提升需要2种推动力：培训推动：通过完善的培训体系，提高员工的技艺和业务能力，增强综合素质，积蓄一定的力量，是上升晋级的基础。标准牵
