重要的项目管理制度(共49页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录1、 项目管理目标2、 项目经理职责3、 项目施工管理 4、 计划管理5、 项目技术管理6、 过程质量控制7、 质量管理职责8、 工程质量验收9、 工程资料管理10、 项目安全管理1 项目管理目标3.1.1 执行公司制度的项目管理目标及执行项目管理责任状。2 项目经理职责2 .1 生产、 进度、质量、安全管理第一责任人。2 .2 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。2 .3 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程的全面管理。2 .4 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。3 项目施工管理 3 .1 项目考核：3.1.2 施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀）3.