项目制营销工作制度细则(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上廊坊市博科工程项目管理有限公司“房地产”项目营销工作制度细则1、 目的规范营销工作流程,控制营销过程中的重要环节,保证营销进度,确保营销结果优良和资金回收符合公司及集团的要求。2、 适用范围本程序仅适用于廊坊市博科工程项目管理有限公司地产项目的营销工作。3、 业务功能定义 市场研究组的功能3.1.1信息收集及调查:包括总体市场信息、区域调查、针对性专题市场调查、 针对性产品信息收集。3.1.2 市场研究:包括区域市场趋势研究、项目可行性研究、竞争项目个案研究、竞争企业个案研究、客户及消费行为研究、客户资源研究、本公司营销战略研究。3.2 营销策划组的功能3.2.1营销策划前期:包括市场定位、客户定位、项目设计规划建议、产品定位、项目总体形象定位、项目形象标识确定、整体营销思路、合作伙伴寻找、营销阶段性计划、媒体整合、营销费用预算方案。3.2.2营销实施(由项目中心负责实施):包括传播媒体设计和发布、印刷品制作、销售现场包装、售楼处样板间装修装饰、礼品制作、公关活动、促销活动、销售网页、销售活动

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