精选优质文档-倾情为你奉上采纳品牌营销移动通信之广州移动问题与挑战：1、电信市场价格战狼烟四起，话音业务ARPU值日渐下降，寻找新的利润增长点成重中之重，急中之急。2、联通大力投入CDMA，强攻广东市场；中国电信、网通等小灵通业务发展迅猛，急速吞噬移动市场份额！3、广州移动面对数据业务的开发，呈现出业务新，经验少、人员少、资源少等多重难题，同时企业内部管理决策程序过多，无法应对市场的快速变化！2004年，我们帮助广州移动开启数据业务之旅，打造集团业务品牌！方针策略：1、 梳理业务，明晰集团业务品牌架构！我们通过标杆企业剖析，结合广州移动业务模块，对广州移动集团品牌架构进行了梳理，确立了如下品牌架构：在中国移动通信母品牌下划分集团业务与公众业务两大业务类型，分别根据不同消费需求设立品牌。2、洞察目标人群，创建集团业务品牌！我们基于目标人群需求的洞察，确立了“企业移动通讯综合应用方案的服务商”的集团业务定位和“先核心需求，后一般需求”的发展策略；在此基础上，创建了“企动力”和“政务通”两大核心集团业务产品品牌，依托品牌
